你有沒(méi)有想過(guò)，為什么有些管理者總能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確選擇？而有些人卻常常陷入糾結(jié)和錯(cuò)誤決策中？其實(shí)，答案可能就藏在一句話里——“管理就是決策”。
這句話到底是誰(shuí)說(shuō)的？答案是：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）。
西蒙在20世紀(jì)50年代提出：“管理的本質(zhì)就是決策?！边@句話看似簡(jiǎn)單，卻深刻揭示了現(xiàn)代管理的核心邏輯。他指出，管理者每天面對(duì)的問(wèn)題不是執(zhí)行，而是判斷：該不該做？做什么？怎么做？這些問(wèn)題的答案，決定了組織的命運(yùn)。
舉個(gè)真實(shí)案例：當(dāng)年蘋(píng)果公司瀕臨破產(chǎn)時(shí)，喬布斯回歸后面臨一個(gè)關(guān)鍵決策——是否繼續(xù)生產(chǎn)多款產(chǎn)品線？當(dāng)時(shí)很多人建議“多元化”以擴(kuò)大市場(chǎng)。但喬布斯果斷砍掉90%的產(chǎn)品，集中資源打造iPhone。這個(gè)決策，正是西蒙所說(shuō)的“有限理性下的最優(yōu)決策”——不是追求完美，而是找到當(dāng)下最可行的方案。
為什么西蒙強(qiáng)調(diào)“決策”而非“執(zhí)行”？因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中管理者的時(shí)間70%花在信息收集和分析上，只有30%用于行動(dòng)。換句話說(shuō)，決策的質(zhì)量，直接決定執(zhí)行的效果。
再看小紅書(shū)上的爆款博主“阿寧”，她從不盲目跟風(fēng)選題。每次發(fā)筆記前，她都會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：用戶痛點(diǎn)是什么？?jī)?nèi)容價(jià)值是否獨(dú)特？平臺(tái)算法是否友好？這正是西蒙“決策思維”的體現(xiàn)——把每一個(gè)看似隨意的發(fā)布，變成有結(jié)構(gòu)的判斷過(guò)程。
所以你看，無(wú)論是大企業(yè)高管還是自媒體創(chuàng)作者，真正的高手都在練習(xí)“決策力”：學(xué)會(huì)識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題、評(píng)估選項(xiàng)、權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。
如果你也常因猶豫不決而錯(cuò)失機(jī)會(huì)，不妨試試西蒙的方法：把每個(gè)決策拆解為“目標(biāo)—選項(xiàng)—后果”三步法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)管理并不復(fù)雜，它始于一次清醒的選擇。
記?。簳?huì)決策的人，才配談管理。
