員工工資怎么定？——一位資深HR的真心話(huà)，寫(xiě)給正在糾結(jié)的你
朋友問(wèn)我：“我剛開(kāi)公司，招人時(shí)到底該怎么定工資？定高了怕虧，定低了留不住人。”
說(shuō)實(shí)話(huà)，這問(wèn)題我問(wèn)過(guò)自己十年。從最初靠“感覺(jué)”發(fā)工資，到現(xiàn)在用數(shù)據(jù)+人性做決策，我總結(jié)出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、崗位價(jià)值、員工成長(zhǎng)。
舉個(gè)真實(shí)案例：去年我們招了個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)歷漂亮，經(jīng)驗(yàn)也足。我第一反應(yīng)是“給她8K吧”，結(jié)果她面試時(shí)直接說(shuō)：“我上家工資12K，如果低于這個(gè)數(shù)，我考慮其他機(jī)會(huì)?！?/p>
那一刻我才懂：工資不是“我說(shuō)了算”，而是“市場(chǎng)說(shuō)了算”。后來(lái)我查了本地同崗位薪資報(bào)告（用BOSS直聘和獵聘的數(shù)據(jù)），發(fā)現(xiàn)9K13K才是合理區(qū)間。最終我們給了11K，她爽快入職，半年后績(jī)效獎(jiǎng)金加起來(lái)比同行還多。
第二點(diǎn)，別只看“職位名稱(chēng)”，要看“崗位價(jià)值”。比如行政崗，有人覺(jué)得就是打雜，但有個(gè)同事把流程標(biāo)準(zhǔn)化后，每年幫公司省下5萬(wàn)人力成本——她的工資從6K漲到9K，老板沒(méi)猶豫。
第三點(diǎn)，工資不是一次性決定的，而是動(dòng)態(tài)調(diào)整。我見(jiàn)過(guò)太多老板“一錘定音”，結(jié)果員工干一年就跑。我們公司現(xiàn)在實(shí)行“季度評(píng)估制”：新員工試用期后調(diào)薪10%15%，半年后根據(jù)表現(xiàn)再議。有位設(shè)計(jì)師連續(xù)三個(gè)月超額完成任務(wù)，我們直接給他漲了20%——他朋友圈曬工資，還帶我們公司logo，成了活廣告。
最后送一句我的心得：工資不是成本，是投資。你給得合理，員工才愿意把心放進(jìn)來(lái)；你給得真誠(chéng)，他們才會(huì)為你拼命。
如果你也在糾結(jié)工資怎么定，不妨先問(wèn)自己三句話(huà)：
這個(gè)崗位在市場(chǎng)里值多少錢(qián)？
這個(gè)員工能為公司帶來(lái)什么獨(dú)特價(jià)值？
你能為T(mén)A的成長(zhǎng)提供空間嗎？
答案清晰了，工資自然就不難定了。
