你有沒有想過，一個在外資投行干了十幾年、年入百萬的高管，為什么會突然選擇加入一家當時還很年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司——阿里巴巴？
這個問題，很多人問過衛(wèi)哲。他笑著回答：“不是因為錢，是因為看見了未來?！?/p>
2006年，衛(wèi)哲從摩根士丹利亞洲區(qū)董事總經(jīng)理的位置上辭職，加入阿里巴巴。當時的阿里，剛完成B輪融資，市值不到3億美元，遠不如今天的體量。但衛(wèi)哲卻說：“我看到的不是數(shù)字，是人的潛力?！?/p>
他舉了個真實案例：那時阿里剛剛推出“誠信通”服務，很多中小企業(yè)主對線上交易不信任，甚至覺得“網(wǎng)上賣貨不靠譜”。衛(wèi)哲親自帶隊走訪浙江義烏的小商戶，蹲在攤位前和他們聊天，聽他們抱怨物流慢、付款難、售后差。他發(fā)現(xiàn)，這些老板不是不想做生意，而是缺一個“值得信賴”的平臺。
“那一刻我就知道，阿里不是在做電商，是在重建信任。”他說，“這比任何財務報表都打動我?！?/p>
更關鍵的是，衛(wèi)哲看到了馬云的格局。在一次內部會議上，馬云說：“我們不做利潤第一，要做客戶第一。”這話聽起來像口號，但衛(wèi)哲親眼見證了：為了幫小企業(yè)提升效率，阿里團隊連續(xù)三個月加班改系統(tǒng)，只為了讓用戶下單更快一步。
后來衛(wèi)哲回憶：“我在華爾街見過太多‘聰明人’，但他們都在算賬；而阿里的人，是在用心做事?！?/p>
加入阿里后，衛(wèi)哲負責B2B業(yè)務，短短一年就把營收翻了一倍。但他最驕傲的不是業(yè)績，而是帶出一支“敢打硬仗”的團隊——就像當年他和商戶們一起蹲在市場里調研那樣，真正把用戶放在心里。
所以你看，衛(wèi)哲不是被高薪吸引，也不是沖著“風口”去的。他是被一種信念打動：一個普通人也能靠努力改變命運，一個平臺也能讓世界變得更公平。
這就是為什么，他說：“我不是來打工的，我是來一起造夢的?！?/p>
如果你也在迷茫，不妨問問自己：你愿意為誰，放棄安穩(wěn)，奔赴熱愛？
