業(yè)主委員會成員是否該有報酬？
最近在小區(qū)群里看到一位鄰居留言：“我們業(yè)委會干了半年，沒人領(lǐng)工資，連復(fù)印紙都是自己掏錢買的，真有點心寒?！边@句話戳中了很多人的共鳴。作為一位深耕社區(qū)內(nèi)容的自媒體作者，我也常被問到這個問題——業(yè)委會成員到底該不該拿報酬？
Q：為什么有人覺得業(yè)委會成員不該拿報酬？
“這是義務(wù)服務(wù)！”這是最常見的回答。確實，不少小區(qū)的業(yè)委會成立之初，就是由熱心居民自發(fā)組織，不計回報地推動電梯維修、物業(yè)監(jiān)督、綠化改善等事務(wù)。比如北京朝陽某小區(qū)的張阿姨，連續(xù)三年義務(wù)擔(dān)任業(yè)委會主任，每天下班后還要開會、寫通知、協(xié)調(diào)糾紛，她說：“能為鄰居做點事，心里踏實?！边@種奉獻精神值得尊敬。
Q：那為什么越來越多的人開始主張給報酬？
現(xiàn)實很骨感。上海浦東一個新樓盤的業(yè)委會成員小李告訴我，他每月要花15小時處理事務(wù)，包括對接物業(yè)、整理賬目、組織投票，還經(jīng)常被投訴?！拔野滋焐习?，晚上加班，一個月下來比工資還少。”后來他們通過業(yè)主大會決議，設(shè)立“崗位津貼”制度，按工作量發(fā)放補貼，從最初的500元/月漲到1200元，大家積極性明顯提高。
Q：給報酬會不會變成“權(quán)力變現(xiàn)”？
這是很多業(yè)主最擔(dān)心的。但關(guān)鍵在于——制度設(shè)計和透明管理。深圳南山某小區(qū)的做法就很值得借鑒：業(yè)委會成員必須公示履職記錄，每季度公開賬目，并接受業(yè)主代表審計。報酬不是固定發(fā)放，而是根據(jù)考核結(jié)果浮動。這樣既保障了付出者的權(quán)益，也防止了濫用職權(quán)。
Q：如果沒報酬，誰來當(dāng)業(yè)委會成員？
答案很現(xiàn)實：要么是退休老人、全職媽媽，要么是“理想主義者”。但這類人群精力有限，難以長期堅持。杭州西湖區(qū)有個小區(qū)，因無人愿意接任，業(yè)委會空轉(zhuǎn)兩年，導(dǎo)致物業(yè)費拖欠、公共設(shè)施失修，最終引發(fā)大規(guī)模維權(quán)?？梢?，合理的激勵機制不是“變質(zhì)”，而是讓真正有能力、有責(zé)任心的人留下來。
所以，我的觀點很明確：業(yè)委會成員可以有報酬，但必須建立在“公開、公平、公正”的基礎(chǔ)上。這不是對奉獻的否定，而是對責(zé)任的尊重。畢竟，一個小區(qū)的和諧，不該只靠少數(shù)人的犧牲，而應(yīng)靠制度化的支持與認(rèn)可。
你家小區(qū)業(yè)委會有報酬嗎？歡迎在評論區(qū)聊聊你的故事～
