約談和提醒談話的區(qū)別
你好呀，我是你們的老朋友小鹿，一個深耕自媒體五年、每天都在琢磨“怎么把道理講得接地氣”的內(nèi)容創(chuàng)作者。今天想和你聊聊一個看似專業(yè)、實(shí)則高頻出現(xiàn)在職場甚至生活中的話題——約談和提醒談話的區(qū)別。
別急著劃走！這不是枯燥的公文解讀，而是我上周親身經(jīng)歷的真實(shí)案例。
事情是這樣的：我負(fù)責(zé)運(yùn)營的一個品牌賬號，因?yàn)橐黄莆挠迷~不當(dāng)被投訴。公司HR找我談話，我第一反應(yīng)是：“完了，要被約談了吧？”
結(jié)果對方說：“不是約談，是提醒談話?！?/p>
我當(dāng)時就懵了：這倆詞聽著差不多啊？后來才明白，差得可遠(yuǎn)了。
Q：約談是什么？
A：約談，通常是組織對個人的一種正式調(diào)查或問責(zé)機(jī)制。比如，你在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、違反紀(jì)律，或者被舉報(bào)存在不當(dāng)行為，領(lǐng)導(dǎo)會叫你去辦公室，問清楚情況，可能還會記錄在案。
舉個例子：同事小張連續(xù)兩周遲到，且態(tài)度敷衍，部門負(fù)責(zé)人就會對他進(jìn)行約談——這是嚴(yán)肅的組織程序，目的是明確責(zé)任、給出整改要求，甚至可能影響績效或晉升。
Q：提醒談話呢？
A：提醒談話更像是一種“溫柔的敲打”。它不帶懲罰性質(zhì)，更多是出于關(guān)心和引導(dǎo)。比如你最近狀態(tài)不好、溝通方式有點(diǎn)急躁，領(lǐng)導(dǎo)私下找你聊聊，說：“最近看你挺累的，是不是壓力大？咱們一起調(diào)整下節(jié)奏?！?/p>
就像我那次，HR沒批評我，反而說：“這篇稿子情緒表達(dá)太激烈，容易引發(fā)爭議，下次注意語氣?！边€給我推薦了兩篇寫法參考。這就是典型的提醒談話——有溫度、有方向、有信任。
所以你看，區(qū)別在哪？
約談是“問題導(dǎo)向”，帶著審視和壓力；提醒談話是“成長導(dǎo)向”，帶著支持和鼓勵。
作為自媒體人，我們經(jīng)常要面對平臺審核、讀者反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作……學(xué)會分辨這兩種談話，真的很重要。遇到約談別慌，坦誠應(yīng)對；遇到提醒，記得感恩，那是有人在幫你成長。
最后送大家一句話：真正的職場智慧，不在躲閃，而在看清本質(zhì)后依然從容前行。
如果你也經(jīng)歷過類似場景，歡迎留言分享～我們一起變聰明，也變得更柔軟??
