如何開(kāi)好務(wù)虛會(huì)？
你是不是也遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景：會(huì)議開(kāi)了兩小時(shí)，大家輪流發(fā)言，最后卻沒(méi)人知道下一步該做什么？
別急，這不是你能力問(wèn)題，而是——你可能還沒(méi)搞懂“務(wù)虛會(huì)”的真正價(jià)值。
Q：什么是務(wù)虛會(huì)？和我們平時(shí)的“務(wù)實(shí)”會(huì)議有什么不同？
A：務(wù)虛會(huì)不是空談，而是“為實(shí)干鋪路”。它不糾結(jié)細(xì)節(jié)執(zhí)行，而是聚焦方向、共識(shí)與思維升級(jí)。比如某科技公司季度初的務(wù)虛會(huì)，沒(méi)有討論具體功能上線(xiàn)時(shí)間，而是圍繞“用戶(hù)增長(zhǎng)瓶頸”展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，最終催生了新的產(chǎn)品定位策略。
Q：那怎么才能讓務(wù)虛會(huì)不跑偏、不冷場(chǎng)？
A：我親身經(jīng)歷過(guò)一個(gè)案例：一家文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)原計(jì)劃每月開(kāi)一次務(wù)虛會(huì)，但總是變成吐槽大會(huì)。后來(lái)我建議他們用“3個(gè)問(wèn)題”開(kāi)場(chǎng)：
過(guò)去三個(gè)月，我們最值得驕傲的一件事是什么？
現(xiàn)在最大的認(rèn)知盲區(qū)是什么？
如果我們不做改變，一年后會(huì)怎樣？
結(jié)果：有人哽咽講起團(tuán)隊(duì)曾靠一杯咖啡堅(jiān)持項(xiàng)目，有人坦誠(chéng)“我們太忙忘了為什么出發(fā)”，最后大家自發(fā)制定了“每月1次深度復(fù)盤(pán)機(jī)制”——這才是務(wù)虛的價(jià)值：?jiǎn)拘阉伎?，凝聚共識(shí)。
Q：參會(huì)者總愛(ài)沉默怎么辦？
A：我有個(gè)小技巧：提前發(fā)一份“輕量預(yù)習(xí)材料”，比如一段行業(yè)趨勢(shì)視頻+2個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題（如：“你覺(jué)得未來(lái)半年，我們最該突破什么？”）。這樣大家?guī)е伎紒?lái)，自然愿意開(kāi)口。
有一次我在小紅書(shū)分享這個(gè)方法，一位讀者留言說(shuō)：“原來(lái)我不是不會(huì)說(shuō)話(huà)，只是沒(méi)人給我機(jī)會(huì)。”——這句話(huà)讓我淚目。務(wù)虛會(huì)不是逼人發(fā)言，而是創(chuàng)造安全表達(dá)的空間。
Q：務(wù)虛會(huì)結(jié)束后，怎么落地？
A：記住一句話(huà)：務(wù)虛會(huì)的結(jié)果，要用“務(wù)實(shí)”的方式記錄下來(lái)。比如會(huì)后24小時(shí)內(nèi)，由專(zhuān)人整理出3條核心共識(shí) + 1個(gè)行動(dòng)項(xiàng)（哪怕只是“下個(gè)月每人寫(xiě)一篇反思筆記”），發(fā)群共享。這叫“有始有終”，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)信任的回應(yīng)。
別再把務(wù)虛會(huì)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，它是團(tuán)隊(duì)的“精神氧氣”。當(dāng)你學(xué)會(huì)開(kāi)一場(chǎng)讓人有收獲的務(wù)虛會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)——真正的高效，始于清醒的思考。
?適合轉(zhuǎn)發(fā)給你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或創(chuàng)業(yè)伙伴，一起把“開(kāi)會(huì)”變成“共創(chuàng)”。
