你有沒有過這樣的時(shí)刻？
明明自己已經(jīng)很努力了，卻總被領(lǐng)導(dǎo)說“不夠好”；明明下屬做得不錯(cuò)，卻被一句“你沒帶好團(tuán)隊(duì)”打回原形。我曾是那個(gè)在職場(chǎng)里拼命證明自己的人，后來才懂：真正厲害的管理者，不是靠命令，而是靠“看見”。
前幾天，我收到一條私信，來自一位剛升職的主管小林：
“老師，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)最近效率低，我天天開會(huì)、盯進(jìn)度，可大家還是像無頭蒼蠅。我是不是太嚴(yán)厲了？”
我回她：“你有沒有問過他們，為什么累？”
她愣住了。
第二天，我陪她去了一次晨會(huì)——不是聽匯報(bào)，而是悄悄坐在角落，觀察每個(gè)人的表情和動(dòng)作。我發(fā)現(xiàn)，有個(gè)叫阿杰的小伙子總是低頭敲鍵盤，眼神躲閃。會(huì)后我單獨(dú)找他聊，他說：“我上周提交的方案被否了三次，領(lǐng)導(dǎo)說‘方向不對(duì)’，但我真的不知道哪里錯(cuò)了?！?/p>
那一刻我才明白：原來不是下屬不努力，而是我們忘了給他們“試錯(cuò)”的空間。
后來我教小林一個(gè)方法：每周留出30分鐘“情緒時(shí)間”，讓團(tuán)隊(duì)自由發(fā)言——可以吐槽工作，也可以分享生活。她說第一次用時(shí)，有人哭了，有人笑了，但之后團(tuán)隊(duì)氛圍明顯不一樣了。
真正的下屬，不是聽話的工具人，而是有溫度的合作者。
前陣子我采訪一位創(chuàng)業(yè)公司CEO，他說：“我最怕員工說‘我聽你的’，那說明他根本不信任我。”
你看，當(dāng)一個(gè)下屬敢提不同意見，說明他愿意為你負(fù)責(zé)；當(dāng)他主動(dòng)加班不抱怨，說明他認(rèn)同你的價(jià)值觀。
所以啊，別再問“你怎么這么懶”，試著問“你需要什么支持”；別再說“這都不懂”，換成“我們一起試試看”。
我常對(duì)粉絲說：管理的本質(zhì)，是讓人愿意跟你走。
如果你也正帶團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)記?。耗悴皇窃诠苋?，是在喚醒人心。
——寫給所有想成為更好領(lǐng)導(dǎo)的你
