你有沒有遇到過這樣的情況：一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)不下去，團(tuán)隊(duì)各自為政，領(lǐng)導(dǎo)又不在狀態(tài)？
我前陣子就親歷了這樣一件事——我們公司要上線一款新產(chǎn)品，原本計(jì)劃三個(gè)月完成，結(jié)果拖了半年還沒影子。問題出在哪？不是技術(shù)不行，也不是人手不夠，而是沒人牽頭、沒人統(tǒng)籌、沒人問責(zé)。
后來老板拍板：成立“產(chǎn)品攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組”！我作為內(nèi)容負(fù)責(zé)人，被任命為小組成員之一。你知道嗎？這看似簡單的“領(lǐng)導(dǎo)小組”，其實(shí)是整個(gè)項(xiàng)目從混亂走向有序的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
問：什么是領(lǐng)導(dǎo)小組？它和普通項(xiàng)目組有什么區(qū)別？
簡單說，領(lǐng)導(dǎo)小組是“指揮中樞”，不是執(zhí)行層。它不寫代碼、不做設(shè)計(jì)，但負(fù)責(zé)定方向、調(diào)資源、督進(jìn)度、解矛盾。比如我們小組里有產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)主管、運(yùn)營負(fù)責(zé)人，還有我這個(gè)內(nèi)容官——每周開一次會(huì)，誰卡殼了、誰進(jìn)度慢了，直接通報(bào)，責(zé)任到人。
舉個(gè)真實(shí)案例：第三周時(shí)，技術(shù)部說服務(wù)器部署延遲，運(yùn)營說素材沒到位。本來這事可能互相甩鍋，但領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場協(xié)調(diào)：技術(shù)優(yōu)先保障測試環(huán)境，運(yùn)營同步輸出初稿，我則連夜整理用戶痛點(diǎn)文案——三天后，產(chǎn)品原型出來了，比原計(jì)劃提前一周。
問：為什么現(xiàn)在越來越多企業(yè)開始用“領(lǐng)導(dǎo)小組”機(jī)制？
因?yàn)楦咝Р皇强考影喽殉鰜淼模强拷Y(jié)構(gòu)化管理。就像我們小紅書上那個(gè)爆款筆記《如何帶團(tuán)隊(duì)翻盤》的作者，她就是靠“領(lǐng)導(dǎo)小組+每日站會(huì)”把團(tuán)隊(duì)效率提升了40%。她說：“以前大家像散沙，現(xiàn)在像齒輪，咬合得穩(wěn)，轉(zhuǎn)得快?！?/p>
我深有同感。以前我寫文章，常被同事打斷：“你這稿子太長！”“數(shù)據(jù)不準(zhǔn)！”現(xiàn)在不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)小組定了標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容必須符合用戶畫像、數(shù)據(jù)來源可查、風(fēng)格統(tǒng)一。一改過去“各寫各的”狀態(tài)，反而更自由——因?yàn)檫吔缜辶?，?chuàng)造力反而更強(qiáng)。
問：如果你也想成立類似小組，第一步該做什么？
別急著開會(huì)！先問三個(gè)問題：目標(biāo)是什么？誰最懂這件事？誰愿意擔(dān)責(zé)？我們當(dāng)時(shí)花了兩天調(diào)研，最終確定組長由CEO親自掛帥，副組長是跨部門骨干，成員按需動(dòng)態(tài)調(diào)整——這才是真正的“靈活高效”。
所以你看，領(lǐng)導(dǎo)小組不是形式主義，它是組織力的放大器。它讓混亂變清晰，讓拖延變行動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)從“各自為戰(zhàn)”變成“協(xié)同作戰(zhàn)”。
如果你也在帶團(tuán)隊(duì)、做項(xiàng)目，不妨試試這個(gè)方法——也許下一個(gè)爆款，就藏在你的領(lǐng)導(dǎo)小組里。
